В этом 54-м эпизоде мы рассмотрим историю Ксавье, 40-летнего руководителя производства в типографии, который поделился своей проблемой: «Я вкладываю много сил в свою роль менеджера, но чувствую, что мои усилия остаются незамеченными. Я прилагаю огромные усилия, чтобы поддержать свою команду

На протяжении многих лет руководители отделов кадров (HR-директора) находятся на передовой всех значимых событий в компаниях. Санитарные кризисы, переход на удаленную работу, дефицит талантов, трансформация профессий, вопросы психического здоровья сотрудников, внедрение искусственного интеллект

Энергетический переход: концепция «Пробуй и учись» на службе вашего автопарка В условиях приближающегося фискального барьера 2025 года и резкого роста совокупной стоимости владения (TCO) транспортными средствами с двигателями внутреннего сгорания, как экологизировать ваш

Согласно исследованиям, проведенным Centre Inffo в 2025 году, 68% трудоспособного населения Франции уже используют искусственный интеллект (ИИ), а 35% руководителей применяют его в профессиональной деятельности как минимум раз в неделю (APEC, июнь 2025 года). Однако фактическое, порой неформаль

В 2026 году ИИ – друг или враг менеджеров? Себастьен Ван Дик (СВД) – Сегодня я бы сказал, что искусственный интеллект скорее союзник менеджеров. Конечно, остаются определенные вызовы: этические вопросы, вопросы использования и внедрения. Но ИИ уже начал улучшать некоторые аспекты, на

Фредерик Анрион, директор по глобальному обучению в компании Safran, поделился своими мыслями относительно отчета «Быть менеджером в 2026 году», опубликованного Фондом Excelia Lab des Futurs. Исследование не предписывает идеальную модель менеджера, а скорее отражает реальный опыт, сло

Менеджеры привыкли задавать своим командам множество вопросов: «Как вы себя чувствуете на работе? Каково ваше видение своей функции в организации? Как вы видите будущее?» Но как часто эти вопросы задают им самим? Исследование «Быть менеджером в 2026 году», проведенное фондом Excelia Lab des Fu

Руководители тратят значительную часть своего времени на совещания: индивидуальные встречи, еженедельные планерки, командные собрания, проектные комитеты, встречи в головном офисе, на местах, HR-совещания и многие другие. Чем выше должность, тем больше становится таких встреч. Для лидеров это

В рамках своего пятнадцатилетия, Фонд группы M6 в июле прошлого года организовал поездку в исправительное учреждение Амьена для нескольких компаний. За стенами с колючей проволокой и тяжелыми металлическими дверями они обнаружили дюжину мужчин в рабочей мастерской. 50-летний Поль и 27-летний К

Вопреки распространенному мнению, молодые специалисты не отвергают корпоративный мир. Согласно исследованию, проведенному EDHEC и Forvis Mazars (май 2026 года), у них преобладает позитивный взгляд на него. 80% молодых выпускников видят в компании «совместную» и «инновационную» среду. Мануэль М

Сомнение часто воспринимается как враг лидерства, но это заблуждение. Для менеджера сомнение — это не признак слабости, а скорее свидетельство ясного ума, способного осознавать сложность, неопределенность и скрытые аспекты любого человеческого решения. В условиях стремительных измен