Интеграция: «Многие бывшие заключенные боятся быть отвергнутыми компаниями»

В рамках своего пятнадцатилетия, Фонд группы M6 в июле прошлого года организовал поездку в исправительное учреждение Амьена для нескольких компаний. За стенами с колючей проволокой и тяжелыми металлическими дверями они обнаружили дюжину мужчин в рабочей мастерской. 50-летний Поль и 27-летний Ксавье не в своих камерах, а активно работают над ремонтом бытовой техники. «Мы собираемся дать вторую жизнь этим продуктам. Затем они будут проданы дешевле малообеспеченным семьям», – рассказывает самый молодой заключенный.

Чтобы получить эту работу, оба мужчины, высокие и стройные, прошли собеседования, как если бы они устраивались на работу в обычном мире. Это хорошее упражнение для освоения корпоративных правил. Работа в заключении ценится и по другим причинам: социализация, приобретение технических навыков, накопление средств после отбытия наказания и т.д. Как и они, 31% заключенных во Франции работают, согласно последним данным Министерства внутренних дел. Далее возникает вопрос их освобождения из тюрьмы.

Разрушение предрассудков

Именно здесь вмешивается Фонд группы M6! В течение 15 лет он повышает осведомленность французских компаний о профессиональной реинтеграции бывших заключенных. «Между компаниями и людьми, отбывшими наказание, все еще существует множество взаимных предвзятых представлений, которые необходимо разрушать», — констатирует Эмманюэль Танно, заместитель генерального директора Фонда группы M6. «Бывших заключенных часто плохо воспринимают. Их профили вызывают опасения», — дополняет Томас Валентин, президент Фонда группы M6.

Среди поддерживаемых организаций: компания Upcoop, миссионерская компания с 3300 сотрудниками, работающая в 26 странах, из них 1000 во Франции. С момента своего создания около шестидесяти лет назад, этот кооператив сотрудников (Scop) выступает за социально и локально полезную экономику. В 2021 году, благодаря поддержке Фонда группы M6, она включила профессиональную реинтеграцию бывших заключенных в число своих приоритетных действий в рамках амбициозной политики разнообразия и инклюзивности. «Мы максимально стремимся к равенству возможностей и регулярно стараемся адаптироваться к изменениям в обществе, — объясняет Виржини Линар, директор по персоналу компании Upcoop, присутствовавшая в Амьене, чтобы поделиться своей приверженностью. — Тюремная среда очень закрыта. С помощью инструмента «Открытие» Фонда группы M6 мы хотели стимулировать встречи между нашими командами и бывшими заключенными. Многие боятся быть осужденными, игнорированными или даже отвергнутыми компаниями. Эти моменты обмена доказывают им обратное, в то время как наши сотрудники открываются для их историй — часто сложных и очень трогательных».

Сильный управленческий вызов

Еще одно преимущество? Позволить «бывшим заключенным представить себя в профессиональной среде, лучше понять ее правила, начать шаги к возвращению на работу», — продолжает Виржини Линар. В некоторых случаях эти обмены могут привести к найму. В прошлом году компания Upcoop наняла одного из них на определенный срок. «Мы предложили ему должность консультанта по работе с клиентами. Но это не систематически, — уточняет она, — потому что у многих нет ни диплома, ни профессионального опыта. Иногда им сначала приходится осваивать профессию».

После найма, речь идет об интеграции и развитии нового сотрудника. «Мы должны уделять особое внимание этому новому сотруднику, а также поддерживать руководителя, который будет осуществлять этот надзор. Руководитель знает, что он был в тюрьме, но не знает причин. Он должен быть в курсе, потому что помимо работы, бывший заключенный может столкнуться с проблемами жилья или здоровья», — объясняет директор по персоналу.

Выбор наставника, следовательно, является определяющим фактором успеха этой профессиональной реинтеграции. «Ответственность лежит на знании команд, чтобы заранее определить подходящий профиль, способный обеспечить немного иное сопровождение. Но также необходимо, чтобы инициатива исходила от будущего руководителя, чтобы он хотел участвовать в этом человеческом приключении, потому что это трудоемкая, иногда трудная роль», — добавляет Кристоф Фольо, директор по трансформации группы M6, бывший директор по персоналу группы M6. Правильная позиция, по мнению одного из задействованных менеджеров, находится где-то между педагогикой и твердостью. Регулярное и прозрачное общение позволяет преодолеть потенциальные препятствия. В остальном, «это такие же сотрудники, как и все остальные, подчиняющиеся тем же контрактным правилам», — отмечает Виржини Линар, ретроспективно довольная работой, выполненной их новым сотрудником.

В ближайшие месяцы Фонд группы M6 намерен продолжить свою работу по распространению информации, чтобы привлечь как можно больше компаний во Франции. «В течение 15 лет мы вызываем осознание. Табу стало меньше, чем раньше, но этого недостаточно. Мы должны продолжать наши усилия!» — заключает Томас Валентин, президент Фонда группы M6. Напомним, по данным Министерства юстиции, опубликованным в декабре 2023 года, более шести из десяти (63%) бывших заключенных совершают повторные преступления в первые годы после освобождения. Чем моложе они и чем меньше им оказывается поддержка после освобождения, тем выше риск. Таким образом, профессиональная реинтеграция является важнейшим рычагом борьбы с рецидивом.