Тайда Гоннен: «Нужно следовать своему инстинкту — это всегда верный путь»
Тайда, родившаяся во Франции в семье камбоджийца и китаянки, росла в мультикультурной среде. Она вспоминает свое скромное и спокойное воспитание в непростых районах Нанта. Хотя Тайда стремилась интегрироваться в культуру родной страны, учеба в школе ее мало интересовала. В 2004 году, в возрасте 14 лет, перенесенная медицинская операция, по ее словам, еще больше усилила ее желание наслаждаться жизнью. Дополнительные занятия в больнице помогли ей улучшить успеваемость, но ее решение оставалось неизменным: она не будет получать высшее образование.
В 22 года, имея двухлетний опыт после окончания средней школы, она переехала из Нанта в Париж и сразу же погрузилась в корпоративный мир. «Я хотела сама себя обеспечивать, зарабатывать собственные деньги, познать настоящую жизнь, — объясняет Тайда. — Мой профессиональный путь строился инстинктивно, по мере возникновения возможностей, он не был ни спланированным, ни прямолинейным». Она начинала продавцом, но вскоре поняла, что «способна на большее». В течение шести лет Тайда работала в отделе маркетинга Zadig & Voltaire. «Мой руководитель очень верил в меня, и я обожала там работать», — вспоминает она. Однако реструктуризация компании, направленная на ускорение роста, вынудила ее сменить место работы и перейти в менее крупную организацию. Именно тогда она «обнаружила, что ей нравится управлять командами, развивать их навыки и разрабатывать новые проекты».
По ее мнению, успех команды основывается на двух ключевых принципах: общении и взаимном принятии. «Мы регулярно проводили встречи, чтобы обмениваться мнениями и убедиться, что цели соответствуют рабочей нагрузке, — поясняет Тайда. — Что бы ни случилось, мы всегда говорили друг другу правду! Самым сложным было, когда решения принимались не мной, но влияли на команду».
Готовность рисковать
Незадолго до пандемии COVID-19, несмотря на удовлетворенность своей карьерой, у Тайды возникло острое желание изменить обстановку. Она уволилась со своей постоянной работы, и ее муж Николас, бывший тогда машинистом поезда SNCF, последовал ее примеру. «Нам нужна была новая жизненная среда и работа, полная вызовов. Мы оба — люди решительные, — шутит она. — Нам нравится рисковать, выходить из зоны комфорта. А тогда нам стало скучно!»
Супруги решили покинуть столицу и обосноваться в Шиноне (департамент Эндр и Луара), на полпути между их семьями. Размышляя о начале собственного дела, они пришли к выводу, что виноделие — идеальный вариант. Они связались с опытными местными виноделами и посетили несколько винодельческих хозяйств. Без промедления они нашли идеальный участок и стали его владельцами после получения одобрения банка. «Эти земли принадлежали одной семье 30 лет. Они были рады передать их молодым», — рассказывает Тайда. И как это часто бывает, хорошие новости пришли не одни: в тот же момент она узнала, что беременна их первенцем.
Обосновавшись в новом доме, пара приступила к тщательному изучению винодельческих практик. Они начали активно привлекать клиентов — компании и частных лиц — через личные визиты, выставки и социальные сети. Но предпринимательство оказалось далеко не простым делом! Начало было сложным, взлеты и падения чередовались, а постоянное ощущение «синдрома самозванца» на фоне знаменитых вин региона порой ставило под угрозу их личную жизнь. В 2023 году они временно расстались, но в итоге помирились и разработали новую стратегию развития.
В июне 2025 года Николас открыл винный погреб с закусками на небольшой торговой улице в самом сердце Шинона, где он продает часть их продукции. Управление этим заведением взяла на себя Тайда. «Я мечтала о таком виде деятельности. Это произошло гораздо раньше, чем я ожидала, — с радостью говорит она. — Мне нравится человеческое общение с клиентами. Но это еще не все! Здесь есть все, что я любила делать раньше: маркетинг, коммуникации, разработка веб-сайта и социальных сетей. И все это в мире вина. Именно эта многозадачность приносит мне удовлетворение». А что еще? Она предлагает романтические пикники на виноградниках.
С момента открытия магазина, которое состоялось несколько месяцев назад, количество положительных отзывов от местных жителей растет. Что касается более негативных комментариев, Тайда относится к ним спокойно: «Они позволяют нам совершенствоваться». Таким образом, партнеры продолжают работать вместе, но теперь более точечно и дополняя друг друга. «Ежедневное сотрудничество с супругом — это серьезный вызов. У нас с Николасом очень разные темпераменты. Важно хорошо знать друг друга, понимать границы каждого, уметь определять свою позицию. Я довольна нашей новой формой работы», — заключает предпринимательница. Это изменение образа жизни, совмещенное с профессиональной переквалификацией, заняло годы. Но этот путь, усеянный препятствиями, стоил того: «Нужно следовать своему инстинкту. Это всегда верный путь!»
Свежие материалы — Экономика и финансы

Морган Мьель (Madame Figaro): Женщины, Карьера и Лидерство в Меняющемся Мире Труда
На протяжении более двух десятилетий Морган Мьель является внимательным наблюдателем трансформаций в мире труда и их влияния на женскую карьеру. От вопросов равенства заработной платы до финансовой независимости, от ответственных руководящих должностей до проблемы ментальной нагрузки — эти темы

Менеджер и дефицит признания
В этом 54-м эпизоде мы рассмотрим историю Ксавье, 40-летнего руководителя производства в типографии, который поделился своей проблемой: «Я вкладываю много сил в свою роль менеджера, но чувствую, что мои усилия остаются незамеченными. Я прилагаю огромные усилия, чтобы поддержать свою команду

Выгорание HR-директоров: поиск смысла и энергии в условиях постоянных вызовов
На протяжении многих лет руководители отделов кадров (HR-директора) находятся на передовой всех значимых событий в компаниях. Санитарные кризисы, переход на удаленную работу, дефицит талантов, трансформация профессий, вопросы психического здоровья сотрудников, внедрение искусственного интеллект

Эпизод 01: Как краткосрочная и среднесрочная аренда (LCD/LMD) может способствовать энергетическому переходу автопарков?
Энергетический переход: концепция «Пробуй и учись» на службе вашего автопарка В условиях приближающегося фискального барьера 2025 года и резкого роста совокупной стоимости владения (TCO) транспортными средствами с двигателями внутреннего сгорания, как экологизировать ваш

Расширенные возможности или тотальный контроль: великий парадокс ИИ на рабочем месте
Согласно исследованиям, проведенным Centre Inffo в 2025 году, 68% трудоспособного населения Франции уже используют искусственный интеллект (ИИ), а 35% руководителей применяют его в профессиональной деятельности как минимум раз в неделю (APEC, июнь 2025 года). Однако фактическое, порой неформаль

Себастьен Ван Дик, генеральный директор ManpowerGroup Talent Solutions: «Растущая стоимость ИИ становится ключевым вопросом»
В 2026 году ИИ – друг или враг менеджеров? Себастьен Ван Дик (СВД) – Сегодня я бы сказал, что искусственный интеллект скорее союзник менеджеров. Конечно, остаются определенные вызовы: этические вопросы, вопросы использования и внедрения. Но ИИ уже начал улучшать некоторые аспекты, на